<p>Проектное предприятие: строительная компания «СтройТрест».</p>
<p>«Красные риски» (Ущерб, критические):</p>
<ul>
<li>Недостаток квалифицированных сотрудников</li>
<li>Несоответствие строительных материалов стандартам качества</li>
<li>Несоблюдение сроков выполнения работ</li>
</ul>
<p>Меры по предотвращению красных рисков:</p>
<ul>
<li>Проведение систематического аттестации персонала</li>
<li>Контроль качества поставляемых материалов на строительную площадку</li>
<li>Регулярное мониторинг выполнения графика работ</li>
</ul>
<p>«Оранжевые риски» (потери, умеренные):</p>
<ul>
<li>Непредвиденные изменения в проекте</li>
<li>Недостаточное финансирование проекта</li>
<li>Недостаток оборудования на строительной площадке</li>
</ul>
<p>Меры по предотвращению оранжевых рисков:</p>
<ul>
<li>Проведение регулярных обновлений проектной документации</li>
<li>Своевременное информирование заказчика о необходимости дополнительного финансирования</li>
<li>Актуализация списков необходимого оборудования и его закупка заблаговременно</li>
</ul>
<p>«Желтые риски» (упущенные выгоды):</p>
<ul>
<li>Недоиспользование ресурсов и возможностей</li>
<li>Недооценка потенциала проекта</li>
<li>Недостаточная продажа готового объекта</li>
</ul>
<p>Меры по предотвращению желтых рисков:</p>
<ul>
<li>Проактивное использование ресурсов и возможностей</li>
<li>Комплексная оценка потенциала проекта на всех этапах его реализации</li>
<li>Разработка маркетинговых стратегий для продвижения объекта на рынке</li>
</ul>