Ситуация Предпочтительное структурное закрепление функций адаптации Рекомендуемые технологии проведения адаптации Адаптация продавцов нового магазина сети продовольственных супермаркетов Адаптация нового руководителя подразделения в небольшой компании Адаптация нового сотрудника подразделения в крупном холдинге
1. Введение периода стажировки под руководством опытных продавцов, обучение правилам работы и коммуникации с клиентами. Технологии: обучающие видеоролики, тренинги по развитию навыков продаж, регулярные проверки знаний и навыков.
2. Назначение наставника, который будет помогать новому руководителю в освоении обязанностей, знакомстве с коллективом и корпоративной культурой компании. Технологии: программы менторства, обучающие курсы по лидерству и управлению, регулярный фидбек и коучинг с наставником.
3. Интеграционная программа, освещение структуры компании и целей деятельности, ознакомление с ключевыми процессами и ценностями организации. Технологии: организация корпоративных мероприятий, обучающие семинары и воркшопы, система внутреннего обмена информацией и коучинг сотрудников.