Составление матрицы рисков (Risk matrix). при оценке риска, для определения уровня риска (категория степень вероятности риска и категория степень допустимости риска, тяжести последствий) - механизм для повышения видимости рисков и помощи в принятии управленческих решений.
Матрица рисков представляет собой инструмент, который помогает систематизировать и классифицировать риски, связанные с определенной деятельностью или проектом. Она обычно представлена в виде таблицы, где на одной оси указана степень вероятности возникновения риска, а на другой оси - степень тяжести последствий, если риск сбудется. Для составления матрицы рисков необходимо выполнить следующие шаги: 1. Идентификация рисков. Необходимо провести анализ ситуации, определить потенциальные угрозы и опасности, которые могут возникнуть в ходе проекта или деятельности. 2. Оценка вероятности риска. Оцените вероятность того, что каждый из выявленных рисков сбудется. Используйте числовую шкалу (например, от 1 до 5), чтобы выразить степень вероятности. 3. Оценка тяжести последствий. Оцените степень влияния каждого риска на проект или деятельность, если он произойдет. Используйте также числовую шкалу (например, от 1 до 5), чтобы выразить степень тяжести последствий. 4. Заполнение матрицы. Постройте таблицу, разделив ее на категории степени вероятности риска и категории степени тяжести последствий. Заполните ячейки матрицы значениями, соответствующими степени вероятности и тяжести последствий для каждого риска. 5. Анализ и принятие управленческих решений. Используя матрицу рисков, проанализируйте полученные данные и определите наиболее критические риски. Разработайте планы по минимизации и управлению этими рисками.
Составление матрицы рисков является важным этапом оценки и управления рисками. Она поможет повысить видимость рисков, идентифицировать наиболее критические угрозы и сосредоточить усилия на их управлении.