<p>Исследуемая организация, изучив доступную информацию, видимо, имеет следующую модель планирования деятельности:</p>
<p><strong>Основные задачи планирования:</strong></p>
<ol>
<li>Определение стратегических целей и приоритетов развития организации.</li>
<li>Планирование бюджета и расходов на основные виды деятельности.</li>
<li>Разработка годовых и квартальных планов деятельности организации.</li>
<li>Управление рисками и принятие мер по их снижению.</li>
</ol>
<p><strong>Виды организационных планов и их предназначение:</strong></p>
<ol>
<li>Стратегический план - определяет долгосрочные цели и пути их достижения.</li>
<li>Финансовый план - описывает доходы и расходы организации на определенный период.</li>
<li>Операционный план - содержит информацию о конкретных действиях исследуемой организации.</li>
<li>Бизнес-план - подробно описывает планы развития новых проектов или направлений.</li>
</ol>
<p><strong>Перечень мероприятий текущего контроля:</strong></p>
<ol>
<li>Проведение ежемесячного сравнения фактических показателей с плановыми.</li>
<li>Анализ отклонений и разработка планов коррекции действий.</li>
<li>Регулярное обновление данных в отчетах и планирование мероприятий на основе анализа.</li>
<li>Организация внутреннего аудита для контроля соответствия планов действительности.</li>
</ol>